如何有效结合IPD与CMM流程
日期:2015-06-28 07:48
大学软件工程研究院组织开发目的：衡量过程成熟度初始级（1级）：开发过程处于无序状态可重复级（2级）：建立基本项目管理过程定义级（3级）：标准开发过程，在2级基础上，系统化和细化管理级（4级）：对过程和产品质量定量化管理优化级（5级）：建立优化机制，过程不断优化，这种改进是受控的
三、IPD及CMM关系分析：
1、从流程管理分析：CMM只关注其中的开发过程的管理；IPD关注整个产品的开发管理，包括市场、开发（软件、硬件、结构、造型）、生产、采购、财务、品质、销售等各个方面，从概念、计划、开发、试产到最后的量产。
2、从操作层面分析：CMM是项目级的，主要针对公司内部研发团体；IPD是
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