IPD的核心思想
日期:2015-06-30 07:13
合理的接口设计把原来的许多串行进行的后继活动提前进行。并行不仅是产品设计活动的并 行展开，重要的是必须包括其它跨职能部门的活动，如：采购活动、市场活动、中试及量产 阶段的活动，等等。这是与跨部门协同的项目组织结构相适应的，是缩短TTM的关键。
七、产品线与资源线并重
矩阵结构的组织应该是重视研发的企业较理想的选择，或是组织结构演变的方向。在一 个矩阵结构的组织中，产品线负责产品经营、市场规划、产品规划、产品包开发、生命周期 管理等；资源线构成能力中心，负责人力资源建设、专业技术设计、知识经验积累、技术开 发和CBB建设
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