IPD流程概述
日期:2015-07-04 22:18
分级的思想，纲举目张地呈现产品开发流程;
2. 建立跨部门的产品开发和管理团队(PDT/IPMT)及其运作机制
3. 建立规范的产品开发决策评审和
技术评审流程及操作指导;
4. 识别出产品开发过程中的里程碑点和关键控制点(业务决策评审点DCP、技术评审点TR、关键里程碑/事件点，如：模具评审点、长交期物料的认证等等);
5. 明确各阶段的交付件及进入退出准则，并建立相应的模板和表单。
研发项目管理体系
1. 建立以产品开发流程(IPD流程)为基础的，集成了项目管理模式、IT及跨部门团队的研发项目管理体系;
2. 建立跨部门的、端
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