IPD的历史、核心内容、实施难点和局限性、实施建议
日期:2015-07-04 22:31
相关部门是否具备承担这些责任的能力都存在很大疑问。
其次结构化流程的构建需要有长期的、持续的投入。很多企业虽然也愿意实施IPD，但相关业务骨干无法确保流程优化工作的资源投入，往往交给几个普通的质量工程师负责构建流程，无法做到通过流程沉淀和积累知识库的目的，流程本身的可行性存在很大的疑问；还有一些正在实施IPD的企业，缺少完善的网上流程软件系统，缺少信息化支撑，产品开发流程的控制很多还是按照以前的老套路来进行，流程在部门之间仍然存在着壁垒，流程走到哪里了，无人知道，缺少跟踪。
IPD的常见误区
1、IPD是大公司的事情，我们是小公司，没
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