IPD的历史、核心内容、实施难点和局限性、实施建议
日期:2015-07-04 22:31
绩效、团队能力、领导授权等，建议慎重推行。
2、公司在上升期就要考虑实施IPD。接触业界一些企业公司业绩好的时候，缺少危机意识，没有认识到业绩好是因为命好，而不是自身能力高，因为行业每年50%的增长，再差的公司也会有不错的发展。公司上下意气风发，认为马上就可以将美国踩在脚下；行业发展一旦遇到危机，往往又措手不及，这个时候才考虑提升管理、优化流程；根据本人的持续分析，到这个时候再搞优化、变革还不如不搞，因为优化、变革往往衰败的更快，还不如维持现状，估计持续的时间还会更长一些，这也是大病后期医生一般都建议静养、不折腾的原因；所以推行IPD，借鉴
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