IPD的历史、核心内容、实施难点和局限性、实施建议
日期:2015-07-04 22:31
于团队虚拟办公室可以有效实现跨部门团队的沟通，基于工作日志可以非常方便地进行进度反馈和跟踪；依靠业务流程平台，技术评审、问题、风险、文档、变更、资源申请等信息都可以顺畅地在不同人员间流程，系统本身已经实现了自动跟踪、动态提醒，从而让项目管理人员更多关注例外事情。
IPD确保方向的正确性，强调市场驱动、投资回报，将市场、财务、竞争、技术有效融合为一体，体现了研发管理的宏观要求，能确保我们做正确的事情；同样如何把事情做正确也至关重要，这就需要借助CMMI体系，CMMI强调规范化、精细化管理，将IPD的策略落实为具体的计划、流程、制度、模板
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