流程优化辨析
日期:2015-07-04 22:42
准只是一套入门拳法，它关注质量而忽视速度、成本等竞争要素，也许在某一个历史时期是有效的，但是现在一定不能适应竞争需要，所以往往一到实战员工们就手忙脚乱，不得不使出野招了。
第二种看法的答案就很明确了，我们有流程，但不是很有竞争力的流程，比如说，它不够快，不能支持总成本最低等等，所以对实际操作有指导意义但还差得很多。另外，我们的流程在某些方面非常欠缺，比如市场流程，因为在9000中对于市场流程的描述几乎空白。
所以，当前的企业通常的流程状况是：
1、流程定义基础有缺陷，不能有效构成核心竞争力，不能支持战略实施
2、部分流程非常欠缺，流程割裂现象
7/13 下一页 上一页 首页 尾页
返回
刷新
WAP首页
网页版
登录
08/17 01:31