项目管理（管理学分支的学科）
日期:2015-07-24 21:13
程控制
15、项目及项目经理考核。
16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。
5风险控制编辑
通过控制风险来管理项目。
为每个项目创建并维护风险统计表。
跟踪根源性的风险，而不只是最后那讨厌的结果。
评估每种风险具体化的概率和可能造成的开销。
对于每种风险，预测标志其具体化的早期征兆。
任命一个风险控制官，这个人不应该维护组织内部我能行的态度。
建立简单的(可能是匿名的)通道，让坏消息能传递到高层。
6管理形式编辑
1、设置项目管理的专门机构，对项目进行专门管理。项目的规模庞大、工作复杂、时间
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