六西格玛6sigma核心解码
日期:2015-09-07 23:31
通用电气公司在过去复杂管理流程中的浪费，简化了管理流程，降低了材料成本。6管理的实施已经成为介绍和承诺高品质创新产品的必要战略和标志之一。
6管理给予了摩托罗拉公司更多的动力去追求当时看上去几乎是不可能实现的目标。20世纪80年代早期公司的品质目标是每5年改进10倍，实施6管理后改为每2年改进10倍，创造了4年改进100倍的奇迹。
对国外成功经验的统计显示：如果企业全力实施6革新，每年可提高一个水平，直到达到4.7，无需大的资本投入。这期间，利润率的提高十分显著。而当达到4.8以后，再提高。达到这个水平后需要对过程重新设计，资本投入增加，但此时
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