六西格玛6sigma核心解码
日期:2015-09-07 23:31
涉到个人既得利益，因而具体实施过程会遇到较大阻力。此外，实施6sigma会有一定的费用支出，而它的作用体现也不会有立竿见影的效果。这就容易使执行工作遇到质疑，如果没有领导层的坚定支持并参与其中，6sigma的实施、贯彻是很难实现的。
6sigma的具体实施有7个步骤：⑴找问题。即把要改善的问题找出来，当目标锁定后便召集有关员工，成为改善的主力，并选出首领，作为改善责任人，跟着编制订时间表跟进。⑵研究现时生产方法，收集现时生产方法的数据，并作整理。⑶找出原因。集合有经验的员工，利用科学方法找出每一个可能发生问题的原因。⑷计划及制定解决方法。依靠
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