“内审”——推进质量管理持续改进的方法之一
日期:2017-11-16 23:12
的格式无所谓，内审执行的效果，以及内审的深度与审核记录表的策划有着非常直接的关系，当然如果公司内审员的水平都很高的话可以不编制内审记录表，假入内审员的水平都很一般的话，这时内审记录表就会发挥很大的作用，审核组长只需要将需要审核的内容全部在内审记录表中将检查项目和要求写明白，内审核就可以拿着审核记录表去抽查记录就OK，不用担心内审不够全面了。
最后就是输出内审不符合报告，跟踪内审不符合报告的整改，并最终输出内审报告，如上即为一个完整的内审过程。
当发现体系的运行符合项和有效性较差时，就需要针对薄弱的环节加强审核力度和频次，采取
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