HRBP到底的要做什么？
日期:2018-01-04 20:32
今天重点说一下，HRBP到底要干嘛的，分两个角度：
一、个人维度：事务性工作、策略性工作、战略性工作
二、组织维度：运营型工作、交付型工作、发展型工作
【一、从个人维度】
个人维度，就是从HR工作习惯出发，纵向进行归类，主要有事务性、策略性、战略性。
具体解读如下：
事务性工作
事务性工作，也叫动手型、任务型工作。
工作特征：首先包括HR六大模块那些事，同时还掺杂着业务部门杂七杂八的事，量大活多，HR每天都跟接订单一样，接到任务就要马上行动。从刷简历到做PPT，从数据维护到员工活动，忙得不停。
能力要求：执行力
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