如何建立流程运行的保障体系
日期:2019-02-23 21:16
况下，企业竞争力前后差异如此之大，原因在于员工不折不扣地执行流程，提升了企业的执行力。
第一，乐观执行。麦当劳的执行力文化是：赢家有计划，输家有借口。赢家永远有计划，认为失败是能通往成功之路的台阶，输家则永远把困难摆在第一位。
【案例】
输家的观念
某学生不交作业，被老师批评却振振有词：交了，也不一定是自己写的，写了，又不一定会考；考了，又不一定能毕业，毕业，又不一定能找到工作，找到工作，又不一定能找到老婆，娶了老婆，又不一定会生孩，生了孩子，又不一定是自己的，是自己的，又不一定能养得活，养得活，又不一定会读书，会读书，又不一定能考上大学，考上大学，又不一定
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