项目质量策划 质量管理体系策划的过程
日期:2019-11-01 21:02
深入分析情况既确定其问题，又确定其业绩。质量管理体系策划是一咱宏观策划，因而在分析情况时，要注意不要过分局限于具体的细节上，而是对其宏观的把握。组织那么大，现实生活中任何事情都可能发生。你举张三为例，说明员工素质差；我举李四为例，说明员工素质好。这样既难以把握真正的情况，也难以统一争论的双方，是不可取的。 情况的输入往往是在策划的过程中输入的。当然，事前有一份分析报告对于策划来说更有好处。 （3）利益、成本和风险 所谓风险就是可能发生的危险。对组织来说，这种危险就是自己利益的损失，包括成本的提高利润质量管理体系对组织和顾客都有一
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