创始人成长为CEO的五大特征
日期:2013-04-01 21:23
当中。这种对学习的投入能帮助公司在大规模扩张过程中保持灵活，不断提高。
4. 建立一种能自力更生的机制。在初创阶段，你会遇到数量有限的大问题(例如：技术是否有效，是否有合适的产品市场等)。而在成长阶段，你更有可能遇到更多较为普通的问题(如消费者不满意，关键员工打算离职，销售佣金结构等)。这样的问题会越来越多，让人疲于应付。最优秀的CEO会建立一种机制，来持续解决这种问题。怎么做?授权给团队，给他们提供文化上的总体方向，帮助他们进行有效的决策，信任他们无需通过微观管理也能把工作做好。
5. 对客户进行换位思考。客户越高兴，那么他们保持合作
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