一个冬天的童话（企业篇）
日期:2013-06-27 07:32
甚至独立公司；例如十年前的华为，最近的腾讯。然而如果这种拆分只是一种旧制度的复制分裂而非重构，就不会引入新的基因。如果目标是保证权威在各个细分市场里有效，则形成的是一个多中心的集权集团。 华为建立的集权制度，一是对电信域集中的市场结构进行适应的结果，二是对执行力强烈追求的结果。它曾给华为带来巨大的成功，如今对华为造成了两大基本危害，一是不适应华为目前的规模并促成了组织和精神的退化；二是不适应华为面对的个人和家庭消费、行业等新市场的经营要求。 集权制度不能适应超大的企业规模（也许是一百亿美元以上）。美国人克拉克森.米勒在
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