一个冬天的童话（企业篇）
日期:2013-06-27 07:32
理经验和各种制度仍是先进的，它能基本管理六万人的知识型员工和调和多中心集团的山头问题。它至少优于2011年的腾讯，属于一种有效的集权。它仍适合大多数中国企业参考。 集权带来的效率衰减大约在华为销售额超过了一百亿美元后变得严重起来，且无法用现有手段制约。文件，流程和制度不能根本上遏制住官僚主义倾向，其本身就是官僚主义的寄主。那些费劲苦心额外创设的管理和控制机构及干部队伍教育，走的是中国历史上常见的增强吏治的路子，最终可能会起到相反的历史作用。德国的两合公司制度能极大的增加干部对企业的责任，但其中的无限责任部分既不符合
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