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一、个人维度：事务性工作、策略性工作、战略性工作
二、组织维度：运营型工作、交付型工作、发展型工作
【一、从个人维度】
个人维度，就是从HR工作习惯出发，纵向进行归类，主要有事务性、策略性、战略性。
具体解读如下：
事务性工作
事务性工作，也叫动手型、任务型工作。
工作特征：首先包括HR“六大模块”那些事，同时还掺杂着业务部门杂七杂八的事，量大活多，HR每天都跟接订单一样，接到任务就要马上行动。从刷简历到做PPT，从数据维护到员工活动，忙得不停。
能力要求：执行力、动手能力强
策略性工作
策略性工作，也叫动脑型、动嘴型工作。
工作特征：还是HR那些“选育用留”的事，但是需要HR做起来更有逼格、更显专业，意味着从单纯的“如何正确的做事”调整为“做正确的事”方向，做事方式方法也会更多变。
能力要求：沟通力、资源协调能力。
战略性工作
战略性工作，也叫走心型、前瞻型工作、。
工作特质：走心，就是跟老板一条心，跟组织一条心，前瞻性的看到公司多年后的发展动向，不只是紧盯着下一个季度的业务发展。
能力要求：洞察力、个人领导力。
这三类工作如何搭配呢？拿事务性工作来说，传统HR占据60%工作比重，而在HRBP则只占20%！
企业是怎么做的呢，看看两个例子：
例子一：IBM的例子，他们是通过HR系统导入，最后让HR事务性的工作比例从65%降低到20%的。
例子二：阿里HRBP三类工作的分布比例，转型前后，事务性工作占比从40%降低到10%。参考文章（干货：阿里政委到底是做什么的？）
【二、从组织维度】
组织维度，就是从组织需求出发，横向进行归类，主要有运营性、交付型、管理型。
运营型工作
运营型工作，就是基于业务团队的刚需，满足基础服务和支持。
工作特质：不同业务团队的刚需不尽相同，实际上，都是HR要提供的基本需求，保证业务团队的正常运转。
能力要求：需求挖掘、资源匹配能力。
交付型工作
交付型工作，就是基于业务痛点，一站式交付解决方案的工作。
工作特质：重点在于交付，但是关键是什么才是业务的真正痛点，需要HR能区别对待，做好项目归类。
能力要求：痛点识别，顾问与咨询能力。
发展性工作
发展型性工作，就是基于业务盲点，为公司提供可持续的管理内容。
工作特质：满足组织可持续发展，需要HR能够洞察其中的管理盲点，比如人才梯队，管理漏洞。
能力要求：专业导向，创新能力。
【总结】
结论，不管是从个人角度，还是组织角度，HRBP工作内容和工作重点，不能满足过去方式，而是着眼未来，更聚焦业务，从一个金字塔型人才转向橄榄型人才。
