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未来企业的实力不再取决于规模、资产，而是智慧和品牌。将企业所有的业务流程、所有的人员管理、资金管理、信息管理都置于先进的网络之中，创造让自己变得"智慧"的基础条件。会上，国脉信息化发展研究中心主任、首席研究员杨冰之做了《智慧企业--大型企业网络转型战略》的主题演讲，对"智慧企业"进行了详细的剖析，这也是国脉互联首次定义智慧企业的概念和主要特征。
杨冰之主任首先以网络流行的"马云让谁睡不着觉"为切入点，指出了当前互联网对于企业的重要性，互联网的力量就是要让那些没有危机感，依然沉寂在对昨天依恋的大公司、大企业睡不着。他表示，由于产业边界的模糊、国际市场的动荡、核心竞争力的转变、金融领域的抗争，企业当前所处的环境存在不确定性。特别是大型企业存在规模大、机构多、效率低、层级深、领域广、社会关注度高等特点，互联网条件下面临着严峻挑战。
杨冰之主任认为，充分利用IT技术建立信息流畅、感知灵敏、支撑管理和决策的网络平台，集成和整合企业的信息流、资金流、物流、工作流，实现企业内外部资源的最优配置，促进企业模式创新和产业升级是企业信息化的高级阶段。"智慧企业"就是以信息为基础、以知识为载体、以创新为特征，充分、敏捷、高效地整合和运用内外部资源，处于价值网的关键节点，实现有效管理风险和可持续发展的企业。
【企业表现】
杨冰之主任还就智慧企业的内涵体系、企业表现、技术应用特点、体系结构等进行了分析，"智"就是善于学习，"慧"就是勇于创新，这便是智慧企业最基本的内涵；此外，他认为，智慧企业表现在企业管理、战略、执行等六个层面，只有专注核心价值、勇于开拓机遇、快速决策执行，才是企业制胜之道。他指出智慧企业必将是企业发展的一个新境界，并解读了当前大型企业利用互联网的必要性，以及大型企业互联网战略思路。
【体系结构】
最后，杨冰之主任强调了大型企业面向互联网业务、投资和管理转型的方式，在业务上提出了企业模式、收入模式、行业模式三种模式；在投资上提出重视在互联网领域的投资、注重战略业务培养与发展等六种方式；在管理上要利用互联网开创差异化竞争与可持续发展的新路，以产品为中心，向服务导向的转型。并以海尔集团为例，讲解了如何从企业信息化到信息化企业的转变。
