如何有效结合IPD与CMM流程

IPD是Integrated Product Development 的缩写，即“集成的产品开发”，是新产品开发管理的一种模式，它逐渐兴起于上个世纪的西方企业。蓝色巨人IBM公司的重新崛起在很大程度上得益于IPD的推行，IPD使IBM的多项研发指标得到了重大改善，如：新产品上市周期的大幅度缩短、研发资源浪费比率的显著下降等。对于IT行业，IPD作为新产品开发管理模式堪称最佳实践的典范。 

IPD的关键要素包括：跨部门的团队、结构化的流程、一流的子流程（如：项目计划与监控、数据管理、共用模块、技术管理、管道管理等）、基于平衡记分卡的考核体系、IT支持等。 

CMM(Capability Maturity Model)，英文直译的意思是“能力成熟度模型”。由卡内基.梅隆大学的软件工程协会(Software Engineering Institute, 简称SEI) 提出并完善，目的是通过一个合理的体系模型来对软件组织开发能力进行合理有效的评估，帮助软件组织在模型实施的过程中提高软件过程管理能力，降低软件系统开发风险，在预定的项目周期和预算内开发出高质量的软件产品。 

CMM一共分为5级，1级最低，5级最高，3级是一个比较重要的分界线

各部门团体。
3、从结合关系分析：IPD流程是定位了产品目标及价值；CMM保障了产品价值的实现，是具体实现的过程。
对于IPD和CMM的关系，很多企业中往往担心这二者有无冲突，同时推行这两种管理体系是否重复的问题。但国内也有许多公司进行结合，形成了IPD-CMM流程，成为了具有推广价值的管理流程。

IPD-CMM流程这两种管理体系不但没有冲突，而且可以耦合的非常完美，从而可以真正的将产品开发能力实质性的提升。在推行IPD后，对开发中心的工作提出了更高的要求，CMM正是关注开发过程的管理，将IPD与CMM很好的结合在一起，弥补IPD在研发中间的不可控之处，从而更好的提升产品开发的效率和质量。

四、形成IPD-CMM流程此流程为端到端产品开发流程和软件开发管理流程的结合，以项目组为实施单位。开发模型采取测试先行、文档驱动的V模型，此模型在瀑布模型基础上通过测试先行有效保障测试过程，在原型模型基础上增强风险管理及过程管理，在螺旋模型基础上又降低了风险管理成本。
以文档驱动方式严格控制，保证各产品相关环节同步跟进，也保证研发过程中各个阶段的实施有据可依。

在实际实施过程中，可能由于环节较多，为确保实施过程的正确性、有效性以及各项目、产品资料的完整性和一致性。开发过程中每个环节都需要遵照如下流程（以下以概要设计为例）：统一风格：完成文档样例，全组根据样例统一风格；
组内评审及返工：
项目各模块小组完成初稿后，内部成员互相评审，确保模块内部实现的正确性及完整性，然后根据评审意见进行返工；
组间评审及返工：
项目各模块小组根据组内评审返工后版本互相评审，确保模块之间实现的正确性及完整性，然后根据评审意见进行返工；
外部评审及返工：
由开发代表、项目责任人等对组间评审返工版本进行评审，确保整个方案实施的正确性和完整性，然后根据评审意见进行返工。
为了保障各个流程实施的有效性和完备性，需通过以下工作人员实施相关工作：
QA：质量监督员，负责流程引导、培训、质量监控
CMO：配置管理员，负责项目组配置管理工作
RMO：风险管理员，负责监控项目组风险状态，
MC：度量协调员，负责过程数据收集，维护度量表
TC：测试协调员，负责引导和支持项目组测试活动通过这种IPD-CMM流程
整个开发过程会更加井然有序，而且各阶段目标十分明确，也与产品管理的实施有效的对应，各人员角色分工明确，责任清晰。也许过程显得比较繁琐，但是在实际过程中可根据自身情况对各种环节进行裁剪，加以灵活应用。而且这种有效严谨的流程更重要的是建立起了一种保障质量、保证进度的有效制度及行为习惯，充分发挥了集体的力量，而不再依赖于个人，同时充足的资料也可尽量降低的人员等不稳定因素引进的风险。