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PRTM咨询公司
PRTM公司是一家管理咨询公司，成立于1976年。PRTM 在全球有16个办事处，为主要的行业及政府部门提供服务。
公司名称
PRTM公司
总部地点
美国
成立时间
1976
经营范围
目录
1公司规模编辑
PRTM公司经过长期的调研统计发现，成功实施IPD，能给公司带来典型好处：
产品投入市场时间缩短40%～60%； 产品开发浪费减少50%～80%； 产品开发生产率提高25%～30%； 新产品收益（占全部收益的百分比）增加100%。 PRTM公司，世界前50位管理咨询公司，2002年度和2003年度被Consulting magazine评为“前十佳雇主咨询公司”。
PRTM公司以给客户带来实际结果为目的，帮助客户建立一种持续改进的文化。在近30年与世界顶尖公司合作的过程中，PRTM公司给客户提供了富有成效的增值服务，赢得了极高的声誉。它创造的许多方法都已成为行业标准，在战略、产品开发、执行、客户服务和信息技术领域具有突出的优势。
在高科技领域，PRTM咨询具有无与伦比的优势，已为1200多家公司提供了6000项服务，给客户带来了可观的收益。同时，PRTM 公司还将咨询活动扩展到能源、政府和服务等领域。
2公司产品编辑
Pittiglio Rabin todd&Mcgrath（缩写为PRTM）公司最先于1986年提出了基于产品及周期优化法理念的产品开发流程。之后，许多公司把它作为最佳实践模型用于产品开发流程。
1995年，美国各公司的研发经费约1000亿美元，其中利用产品及周期优化法的有150亿美元，占总投资的15%。随着越来越多的公司采用该法改进产品开发，这个比例在不断提高。目前，世界500强中近80%的公司在推行该法。
在许多方面，产品及周期优化法已经成为产品开发的标准流程参考模式，它提供了通用的框架、标准的术语、适用于全行业的流程基准和持续改进的流程。几乎每天PRTM公司都在于20到25个大公司合作，帮助他们实施产品及周期优化法的最佳实践。
产品及生命周期优化5阶段
美国PRTM公司在1986年出版的《产品及生命周期优化法》一书提出集成化产品开发（IPD – Integrated Product Development）的思想。对IPD作了如下定义：
IPD是一种先进的产品开发理念，其核心思想包括如下内容：
强调新产品开发是一项投资决策； 强调产品创新。要求研发一开始，就要把事情做正确； 强调跨部门、跨系统的产品开发团队的协同； 采用异步开发模式，也称并行工程； 提倡产品结构的重用性； 主张结构化的流程。
