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1. 缺乏系统、正确的研发理念
2. 缺乏前瞻性、有效的产品规划
3. 在开发过程中缺乏业务决策评审
4. 职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作
5. 不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程
6. 项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等）
7. 技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制
8. 缺乏CBB（共用模块）与经验教训的积累及共享机制
9. 缺乏有效的培养机制，研发人员的职业化素质不足
10. 缺乏有效的研发绩效管理与激励机制
中国企业研发管理体系建设的路标:
越来越多优秀的中国企业已经意识到需要遵循“总体规划、分步实施”的原则，分阶段建设研发管理体系，以持续提升研发能力。
引进和实施IPD（集成产品开发)体系
IPD是什么？IPD（Integrated Product Development：集成产品开发）是一套业界领先的研发管理思想、模式和方法。它是在Stage-Gate、PACE等研发管理模式得基础上，经过IBM等著名企业实践总结出来的样啊管理解决方案。
IPD核心思想：
1. 产品开发是投资行为
2. 基于市场的创新
3. 基于平台的异步开发模式及重用策略
4. 技术开发与产品开发相分离
5. 跨部门协同
6. 结构化的并行开发流程
7. 产品线、资源线并重
8. 职业化的人才梯队建设
IPD的整体框架：
