课程背景：

许多企业老总说：“研发管理人员、PDT经理、产品经理很难找，很难培养。”

许多参加过IPD理论培训的人说：“我听过所有研发管理咨询公司讲过的IPD管理，但我们仍不知道IPD流程的在企业实际运作形式？如何运作的？”。

“IPD理论思想对企业是个好东西，IPD是优秀的管理手段。只听IPD课，没有实际深入了解流程运作，犹如“临渊羡鱼”，不知如何得到“鱼”？不知如何将优秀的管理思想带回到公司！”

国内首创的IPD流程沙盘演练，让学员身临开发过程实际，参与概念阶段直至产品发布阶段每一步开发过程，最终实现“产品成功上市”；将抽象的IPD理论立足于实操平台，通过模拟一个真实的产品开发项目，让学员参与IPD流程每一个关键环节，深刻了解IPD理论的精髓，效果为单独理论培训的10-20倍。

培训特色

1、具有普遍性的IPD沙盘演练选题，真正贴近产品开发管理行为，以学员实际操作为主，讲师在过程中分析点评总结，使学员知其然，又知其所以然；学员学到的就是未来在研发岗位上可用的；避免传统填鸭式培训的缺陷； 

2、通过全程模拟一个产品研发项目的历程，能够通过转变您的研发思维模式来提升研发管理决策的有效性，从而改善个人及研发管理团队绩效；

3、重点培养学员创造力和判断力，关注在IPD流程不同阶段的管理重点，做到抓大放小，提纲挈领；而不是面面俱到，生搬硬套；

4、课程在IPD沙盘培训软件系统上完成，实时给出流程每一环节的成本、费用、质量与风险情况；与实际开发产品一致。将3-12个月实际开发过程，经过系统浓缩到2天课程中。

5、资深专家授课，讲师均来自于（IBM、华为、艾默生、港湾）等优秀企业，并帮助国内众多企业推行过IPD，具有丰富的研发管理及变革管理实践。

 

课程提纲：

一、IPD（集成产品开发）的体系框架介绍 

◆ IPD的核心思想 

◆ IPD的框架 

◆ IPD流程体系介绍 

二、IPD沙盘演练情景介绍 

◆ IPD流程沙盘形式讲解。 

◆ 沙盘实现范例产品介绍 

◆ 沙盘演练中的评分规则

◆ 沙盘演练中角色与职责介绍 

◆ 沙盘演练系统介绍

三、IPD概念阶段演练 

◆ 概念阶段IPD流程要点 

◆ 理解演练项目业务计划书

◆ 拟定PDT项目任务书

◆ 在沙盘演练系统建立与PDT任务书一致的团队； 

◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义概念阶段每活动业务风险与解决方案。

◆ 使用Delphi估算工具，对概念阶段IPD流程活动进行估算

◆ 组织TR1评审

◆ 组织概念阶段决策评审

◆ 教员对各组概念阶段进行点评

四、IPD计划阶段演练 

◆ 计划阶段IPD流程要点 

◆ 闭环概念阶段决策评审问题

◆ 在沙盘演练系统扩充计划阶段PDT团队； 

◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义计划阶段每活动业务风险与解决方案。

◆ 使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算

◆ 组织TR2评审，评审产品规格书

◆ 组织TR2评审，评审产品概要计划方案

◆ 组织计划阶段决策评审

◆ 教员对各组计划阶段进行点评

五、IPD开发阶段演练 

◆ 开发阶段IPD流程要点讲解 

◆ 闭环计划阶段决策评审问题

◆ 在沙盘演练系统扩充开发阶段PDT团队； 

◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。

◆ 使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算

◆ 组织TR4评审，评审产品详细设计方案

◆ 产品制造模式决策、产品样机投板决策

◆ 组织TR4A评审

◆ 组织TR5评审

◆ 组织开发阶段决策评审

◆ 教员对各组开发阶段进行点评

六、IPD验证阶段演练 

◆ 验证阶段IPD流程要点讲解 

◆ 闭环开发阶段决策评审问题

◆ 在沙盘演练系统调整开发阶段PDT团队； 

◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。

◆ 使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算

◆ 组织TR4评审，评审产品详细设计方案

◆ 产品制造模式决策、产品样机投板决策

◆ 组织Bata测试

◆ 组织TR6评审

◆ 组织验证阶段决策评审

◆ 教员对各组验证阶段进行点评

七、IPD发布阶段演练 

◆ 发布阶段IPD流程要点讲解 

◆ 闭环验证阶段决策评审问题

◆ 在沙盘演练系统调整发布阶段PDT团队

◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。

◆ 产品发布

◆ 教员对各组验证阶段进行点评

八、各PDT团队演练总结

◆ 各PDT团队演练总结 

◆ 优秀PDT团队评定与奖品发放
 

课程收益：

经过沙盘演练，完全运作一个真实的产品开发项目，让学员身临IPD流程每一关键环节，让学员真实管理IPD流程每一环节，掌握IPD流程影响因素，清楚产品研发管理中决策指标的如何影响产品最终实现，让学员快速建立研发管理者的管理经验；

 ◆ 在沙盘演练过程中，学员亲自组织产品开发跨业务团队运作；培养学员团队组织能力，协作能力、问题解决能力；

 ◆ 经过沙盘演练，理解如何利用有限的研发资源，组织项目在满足进度、质量、成本等项目约束的前提下，最大限度保证产品的成功；

 ◆ 经过沙盘演练，掌握研发IPD子流程---项目管理过程中质量管理、风险管理、成本控制的实践方法；

 ◆ 经过沙盘演练，掌握研发IPD子流程---技术评审与决策评审过程中组织、分析、决策的手段与方法；

 ◆ IPD沙盘演练在模拟的软件系统上完成，学员在这种近似实战的模拟演练中，深刻领悟和理解IPD流程管理的真谛；

 ◆ 分享讲师在业界优秀企业（IBM、华为、艾默生）实施IPD工作时的切身实践体会，分享讲师为国内几十家企业推行IPD的经验与教训，展示并分享丰富的IPD相关流程、Checklist等模板，有助于企业用于具体工作；

◆ 经过沙盘演练，让企业快速培养：PDT经理、产品经理、项目经理。